Waarom, met intelligentie en kennis, de meesten geen eigen bedrijf openen?

Het artikel Ik vroeg een vriend van de eigenaar van het bedrijf: waarom betaal je geen fatsoenlijke salarissen aan werknemers? Het antwoord verrast enkele tientallen commentatoren schreven mij dezelfde zin: "... open een bedrijf en betaal hoge salarissen aan werknemers." In zulke gevallen probeer je meestal het antwoord te vinden: waarom ben ik geen ondernemer met tientallen, honderden of zelfs duizenden mensen?

Het antwoord is tegelijk simpel en complex: kan iedereen ondernemer zijn? Je hebt niet alleen startkapitaal nodig, maar ook een hoog mentaal vermogen, denksnelheid en snelheid om de juiste beslissingen te nemen. Eindelijk kennis van uw onderwerp.

Niet iedereen heeft zelfs de wens om iets te veranderen. Het belangrijkste - dit is motivatie! En als iedereen probeert ondernemer te worden, dan verandert de samenleving in een 'gekibbel van spinnen in een bank'. Iemand in de samenleving moet dokter, leraar, chauffeur en belader blijven. Daarom veroorzaken zinnen uit de hoogste regionen van de macht, zoals deze, ofwel onenigheid of gewoon een glimlach:

© fishki.net

Laten we het hebben over degenen die gegevens hebben: een analytische instelling, kennis op een bepaald gebied, actieve leeftijd, kansen startkapitaal vinden, enz. En waarom worden zulke mensen geen ondernemer, ook al hebben ze heel weinig? inkomen? Ik behoor tot dit aantal mensen (misschien niet in alle opzichten natuurlijk). Daarom zal ik argumenteren door mezelf te evalueren.

Na mijn afstuderen aan de universiteit (twee hogere opleidingen), had ik een sterk verlangen om mijn eigen bedrijf te openen. Maar koop en verkoop niet, maar maak iets (ik ben van nature creatief). Er waren veel ideeën die ik probeerde om enkele van mijn vrienden te interesseren. Iemand noemde me zelfs 'de generator van ideeën'. Maar iets met je handen doen, helemaal opnieuw beginnen, is voor niemand interessant. In het begin van de jaren 2000 bloeide de eenvoudige handel. Vooral computerapparatuur, kleding. Hiervoor is startkapitaal nodig.

Ergens heb ik het zelf geprobeerd. Bijvoorbeeld in het onderwerp inhoud voor mobiele telefoons (sms-aggregators). Digitale technologieën waren toen al interessant. Het was een goed resultaat, maar het onderwerp vervaagde snel met de ontwikkeling van mobiele communicatie en de telefoons zelf. Er zijn ook nu nog onderwerpen na het opdoen van ervaring in de bouw. Inclusief gewassen betontechniek met een volledig vrije nis in onze stad.

Ik ben geen fan van het nemen van risico's, dus geen partners vinden, alle ideeën bleven ideeën. Toen ik zag hoe de eigenaren en partners in het bedrijf waar ik werkte zaken doen, kwam ik tot de conclusie dat het combineren en brainstormen van twee geesten (zelfs met een gebrek aan kennis) zeer effectief is.

Ik heb geen connecties gekregen. Op basis daarvan worden ook bedrijven opgericht. Als voorbeeld - sommige van de onderwerpen in het verleden werken. Op een gegeven moment stopte ik met drinken. En degenen met wie het nodig was om contact te houden (voor verbindingen) vielen af.

Er zijn ondernemers die in de golf zijn geraakt, zoals ze zeggen. Of zag een kans.

Onlangs vertelden ze een voorbeeld over een persoon. Hij werkte als manager, maar ondernemers begonnen weinig aandacht te besteden aan het bedrijf zelf, omdat alles werkte goed volgens het vastgestelde schema. En op een gegeven moment verloren ze het grootste deel van het bedrijf, tk. deze manager van hen nam klanten weg door zijn eigen bedrijf te openen. Ik denk dat er veel van dergelijke voorbeelden zijn. Ik rechtvaardig niet en veroordeel niet - alles is hier, zoals ze zeggen. hangt af van de gewetensdrempel. En dit is meer dan genoeg in mij.

Velen, zoals ik, bereiken een ander niveau van activiteit, de comfortzone belemmert. Vroeger heette het gewoon luiheid. Alleen een speciale behoefte dwingt tot actie (of een sterk verlangen naar een bepaald doel). Maar geld zelf is niet altijd het doel. Het proces moet vastleggen, en het geld dat erin zit is een bijproduct. Daarom ben ik van mening dat veel bedrijven in gehuurde kantoren met als enig doel geld te verdienen door middel van bemiddeling, vaak 'fly-by-night'-bedrijven zijn.

Een andere belangrijke factor is de onwil om personeel in dienst te nemen. Ergens diep in mij leeft de gedachte dat de uitbuiting van de mens door de mens een kwaad is dat niet ver verwijderd is van slavernij. En door de jaren heen wordt deze gedachte alleen maar sterker. Maar dit is een apart onderwerp. Daarom is het zeker niet van mij om een ​​bedrijf te creëren met minimale winstgevendheid en lage salarissen voor werknemers.

Misschien ben ik op basis van dit alles zelf een huis aan het bouwen. Plus de creatieve realisatie van je potentieel.

Als we het hebben over de psychologische persoonlijkheidstypes, dan ben ik een melancholicus. Rustig, maar vaak heel gemakkelijk om me van streek te maken. Gevoelig voor de mening van anderen (niet zo de laatste tijd). Voor een ondernemer zijn dit overbodige eigenschappen.

Wie ben ik nu? Regiomanager (uitstervend beroep) en zelfstandig ondernemer. Wat u nu leest, levert ook inkomsten op. Dit is ook creatieve zelfrealisatie. Geld is belangrijk, maar niet de zin van mijn leven.

Mijn mening: een ondernemer is een persoon met een zeldzame set van kwaliteiten: de snelheid van het leven (van geest en besluitvorming), met een volhardende houding ten opzichte van kritiek en met een set van connecties. Het is het vermogen om mensen te leiden, te verbinden en te motiveren. Vermogen om te onderhandelen, redeneren en bewijzen (leiderschapskwaliteiten, zoals ze zeggen). En dit is een persoon met een innerlijk verlangen om te doen wat hij en zijn bedrijf doen. Niet iedereen heeft dit allemaal. Veel kwaliteiten kunnen worden ontwikkeld, maar zal het gunstig zijn voor jou en je Zelf? Dit proces komt vooral duidelijk voor bij vrouwen. Sommige zakenvrouwen en -vrouwen zijn moeilijk te noemen.

***