Hoe een organisatie te kiezen om een huis te bouwen. Hoe oplichters werken
We beginnen met de selectie van de aannemer.
De keuze van een bedrijf, de uitvoerder van uw bouwfantasieën.
Er zijn zoveel bedrijven die een volledig assortiment aan bouwdiensten aanbieden dat de keuze van een aannemer misschien wel de moeilijkste fase is om uw droom waar te maken, na de oprichting van het project zelf. De kantoren proberen al het bloed uit je te zuigen, d.w.z. uw geld is als dazen op het lichaam van een dronkaard die dichtbij ligt reservoir, dat gewoon in je portemonnee wil bijten en alles spoorloos wil opzuigen, d.w.z. beroven u van al uw besparingen. Er zijn veel van dergelijke bouwkantoren. Het eerste bedrijf dat met ons een contract tekende voor de bouw van een huis, bevond zich op het grondgebied van de Mytishchi-bouwmarkt.
Eerste advies. Wanneer u wordt verteld 'waar komt het bos vandaan', met een lijst van vele steden en regio's van Rusland, sluit dan dapper de deur van het kantoor achter u, wantDit bedrijf heeft geen eigen bos. Maar als u er niettemin van overtuigd bent dat zij de beste zijn en de twijfels nog niet zijn weggenomen, vraag dan om een berekening van het voorgestelde huis, een contract aannemen en naar huis gaan om onderzoek te doen, soortgelijke bedrijven te zoeken en de voorwaarden van het contract te vergelijken, en prijsstelling.
Veel kantoren voor het seizoen, wanneer alles begint te worden gebouwd, rekruteren mensen als "uitziende" leveranciers, aan wie een beetje geld kan worden toevertrouwd voor nederzettingen met arbeiders en voor de aankoop van materiaal: planken, fittingen, cement. Als beheerders zijn betrokken: buren in het dorp, klasgenoten, voormalige verliezers, klasgenoten en andere mensen aan wie het vervoer van gastarbeiders en verbruiksgoederen kan worden toevertrouwd.
We kwamen ook twee van dergelijke nepkantoren tegen in de eerste fase van de bouw - de bouw van de fundering.
Mytishchinskaya "Horns and Hooves" tekende een contract met ons, ontving een aanbetaling en voegde dit toe aan het bouwproject ...
Blauwe plek en Gudgeon.
Een team van aannemers arriveerde ter plaatse.
Dus het eerste personage - de "onzichtbare voorman" van onze constructie paste in alle opzichten precies bij de beschrijving van "kijken" en qua uiterlijk - blauwe plekken. In feite was Sinyak een vertegenwoordiger van het bedrijf van de aannemer, dat gastrobeiters (Wit-Russische Taliban) en een verbruiksartikel moest leveren materiaal: planken voor bekisting, versterking voor de fundering en andere uitrusting om de eerste fase van de bouw van een huis te starten - constructie fundament.
De man die ik Sinyak noemde, was een mager, bevroren, ouderwets herhaaljaar, zonder de minste sporen van de aanwezigheid van hersenen, met een blauw oog en een zeer gerimpeld uiterlijk. De indruk was dat hij het laatste object onvriendelijk had achtergelaten en de vorige cliënt met de hand maakte duidelijk wat hij vindt van de kwaliteit van het voorbereidende werk dat hij en zijn team van bouwvakkers hebben werken.
De blauwe plek verscheen voor het eerst aan de telefoon op de dag dat het team zou arriveren om de fundering te bouwen. Hij heeft nooit geprobeerd zijn hersens te belasten, niet op de dag dat het nodig was om naar de kaart te kijken om de locatie van het dorp te verduidelijken, waar de bouw zal zijn, noch op de dagen dat het werk gaande was. Hij heeft de locatie van onze site niet opgegeven, hoewel het adres in het contract staat, reed hij de afslag voorbij naar een gedeelte van meer dan 50 km., pas daarna besloot hij alsnog ons te bellen en ons werkelijke adres te verduidelijken. Bruise kon langs alle oriëntatiepunten op de kaart rijden. Na telefonisch een uitleg te hebben gekregen dat hij miste, en dat het nodig was om te draaien en terug te keren naar het startpunt, hij anderhalf uur later belde hij opnieuw vanaf de snelweg, miste opnieuw de afslag en probeerde te 'voelen' om nog steeds te vinden ons. Na een wandeling van drie uur langs de wegen van Rusland besloot Sinyak uiteindelijk de districtskaart te gebruiken. We besloten hem op de kruising van alle wegen te ontmoeten om hem op de volgende zoekcirkel te vangen. Als resultaat hebben we de toeschouwer ontmoet.
De onzichtbare voorman bracht een paar arbeiders uit Wit-Rusland mee, wat planken voor de bekisting en een deel van de wapening voor de fundering. Hij nam de helft van de planken mee van de schatting en de arbeiders hadden geen enkel stuk gereedschap bij zich, behalve matrassen met kussens en de wens om meteen naar bed te gaan.
Ik heb Bruise nooit meer gezien, hoewel sporen van zijn verschijning op de bouwplaats een paar keer opdoken.
Als gevolg hiervan bleef een team uit Wit-Rusland van twee mensen wonen en werken in ons oude dorpshuis. Tot onze verbazing - geen drinkers, slim, netjes en gewetensvol, zonder afpersing en hohlyatsky sluwheid.
Een beetje advies. Er moeten vertrouwensrelaties worden opgebouwd met de arbeiders, en niet met de vertegenwoordigers van de aannemer, want alleen een werknemer zal je vertellen wat je misschien hebt gemist door je onervarenheid, zoals ventilatie fundament. De voorbereiding van de bekisting met ventilatiegaten voor de werknemer gedurende 5 minuten, en vaak herinneren ze zich gewoon niet meer over de ventilatie van de fundering tijdens de constructie. U weet dit gewoon niet, en de arbeiders hebben niets nodig - waarom onnodige bewegingen?
Trouwens, een kleine aanbevelingstruc.
Als arbeiders een beroep op u doen, als arbeiders, en u wilt hen aanmoedigen, doe dan in ieder geval iets zodat uw dankbaarheid werkt voor de toekomst, laat hen dan extra geld verdienen.
Hiervoor zijn veel mogelijkheden: een fundering voor een barbecue bouwen, een oud hek doorbreken, een poort repareren, een perceel nivelleren - waar je ook voor kunt betalen om de arbeiders niet te beledigen. En u profiteert ervan, en een verborgen kans voor aanmoediging. Vraag hen om het werk te doen, zodat het geld dat u hen geeft een stimulans zal zijn om goed werk te doen op de hoofdsite en zonder verdere toewijding aan elkaar.
Het tweede type, dat Sinyak leek te vervangen, was een voorman voor funderingswerken. Ik heb hem Gudgeon genoemd.
Ik kreeg de indruk dat deze chela, Pescari, was besteld door de eigenaar van een bouwbedrijf van zijn collectieve boerderij, waar Pescari zijn buurman was in het dorp.
En in verband met de problemen die al zijn gerezen, heb ik bij de verdragsluitende organisatie (niet aan de slag gaan, niet de volledige omvang bouwmateriaal), dan was mijn houding ten opzichte van Bruise, als vertegenwoordiger van de aannemer, op zijn zachtst gezegd negatief. De blauwe plek met al zijn uiterlijk moest het ontstane misverstand gladstrijken, d.w.z. Gudgeon werd aangetrokken als de kalmerende kracht van de koppige Cliënt.
Gudgeon was bovengemiddeld gegroeid, niet ziekelijk gebouwd, met een aanbetaling van bier onder de borst, waar ze blauw werden onhandig gespietste tekeningen uit de criminele wereld, wat aangeeft dat Pescari bij de categorie betrokken was "Mannen". De handen waren niet te onderscheiden door de elegantie van spraak. Hoewel hij met zijn handen, vingersworstjes, duidelijker sprak dan de geluiden die uit zijn hoofd kwamen. Vingers, met vage kneuzingen van zegelringen uit de gevangenis, duidelijk niet in het algemeen gemaakt, bevestigden het bloedstollende verhaal van zijn jongere op het podium.
Misschien zou op een andere plaats het optreden van Pescari en zijn beloften op de een of andere manier mijn verdere houding ten opzichte van de bouw en ten opzichte van de aannemer als geheel kunnen beïnvloeden, maar dit werkte duidelijk niet. Het was duidelijk waar deze gestructureerde persoonlijkheid op gericht was, ja, ja, juist om dit beeld mij tot bedaren te brengen.
Het doel van het bezoek van Pescari aan de bouwplaats werd voor hem bepaald als, figuurlijk, om de klant te kalmeren zodat de klant niet opgewonden raakt. Maar het uiterlijk van dit beeld van Pescari, blauw van tatoeages en een strakke buik van bier op de bouwplaats, werd door hem niet bereikt. Misschien had het indruk op iemand gemaakt, maar het was grappig voor mij en de toekomst van mijn constructie werd vager.
Gudgeon ging actief op zoek naar cement om de fundering te vullen. Hij kocht al het lokale "van hand tot hand" en begon organisaties te bellen op zoek naar goedkoop beton. Toen hij moe werd van het horen van dezelfde prijs en leveringsvoorwaarden, zei hij dat hij (OH) het duur vond om beton te kopen voor 3350 roebel per kubieke meter. Toen besloot Pescari dat de arbeiders het beton met de hand onder de fundering zouden scheppen. Hier ben ik op mijn hoede. Ik probeerde in zijn bierkop te stoppen dat de vervaldatum van de eerste fase van het contract over drie dagen afloopt, en dat ze dat kunnen de regen zal beginnen, wat de kwaliteit van de fundering zal beïnvloeden, hij antwoordde dat hij niet om de regen geeft, en hijzelf kniediep in de modder beton. Zijn verhalen bevredigden me niet. Kort, venijnig en categorisch, wees ik op de deadline voor het leggen van de fundering en hing op.
Oh, waarom Gudgeon. Zijn gedrag deed me denken aan het verhaal van Saltykov-Shchedrin, waar Gudgeon zichzelf beschouwde als de meester van de rivier.
Waarom ik zo gedetailleerd over deze twee typen sprak, omdat dit juist de kantoormensen zijn die geld zouden moeten sparen voor hun eigenaren. En aangezien, volgens hun concepten, het werk dat ze moeten uitvoeren erg belangrijk is (levering van materiaal en arbeiders aan het object), en ze krijgen hiervoor heel weinig geld, dan is het tweede doel van hun contact met de klant het minimaliseren van de kosten, hetgeen werd vastgesteld overeenkomst. Tot hun verantwoordelijkheden behoorden de aankoop van zowel verbruiksartikelen als beton. En als beton 3.300 roebel per kubieke meter kost, zijn de planken totaal goedkoper, waarom koopt de klant dan niet de helft van de planken voor de fundering en beton van klasse 150 in plaats van M300, dat is de helft van de prijs. De klant is een sukkel - maar de uitvoerder de eigenaar van het bedrijf zal nooit weten waar en hoeveel geld is uitgegeven.
Als gevolg hiervan, toen de bekisting toch in tweeën werd geïnstalleerd, arriveerde een senior manager van het bedrijf, die snel en zonder lasten beton bestelde bij een lokale fabriek. Toegegeven, zelfs hier had het niet zonder Russisch gekund. De manager kwam uit de fabriek en stapte in zijn auto, wachtend tot de mixers arriveerden. Die. hij nam niet de moeite om het laden van de oplossing in de fabriek te volgen, hij wachtte niet tot de auto's de fabriek verlieten. Het resultaat was dat de auto's half beladen aankwamen, zonder water en aan het einde van de daglichturen.
Ik was niet langer verrast dat er een paar oplossingsblokjes ontbraken. De manager ging naar een plaatselijke winkel, kocht 10 zakken cement, elk 250 roebel (het blijkt dat een ton beton hem 5.000 roebel heeft gekost). Het is goed dat er zand op de site lag, of zelfs voor het zand zou je verder moeten gaan. En de Taliban uit Wit-Rusland kneedden tot 5 uur 's ochtends handmatig de oplossing in bassins en schonken de fundering. Om 5 uur 's ochtends sprongen de arbeiders eraf en haastten zich naar hun Wit-Rusland, tk. op deze dag is het doorreisvisum voor het binnenkomen van Rusland met de auto verlopen.
Toen de fundering werd gestort, kroop de bekisting, d.w.z. ze barstte van de oplossing. Ze sloegen met spoed de wiggen eruit, corrigeerden tenminste enigszins de buitenste vlakken van de fundering. De bekisting gebeurde lui, met openingen waaruit de specie gemakkelijk uitpuilde en uitpuilende strepen achterliet. Maar al deze "kleine dingen" konden pas in overweging worden genomen nadat de bekisting een maand later was verwijderd. Natuurlijk hebben andere arbeiders gefilmd, weinig anders dan de vorige vertegenwoordigers van het kantoor - Pescari en Sinyak. Zoals later bleek, waren het inwoners van hetzelfde dorp waar de eigenaar van het bedrijf stond geregistreerd.
De arbeiders woonden een maand op de site, ze konden niet eens de schijn van werk wekken. We gingen paddenstoelen plukken en vissen. We rustten. En het materiaal was en was het niet.
Waarom zulke overeenkomsten? De wetenschap.
1. De drijfmest die u in de fabriek koopt, moet worden gecontroleerd, te beginnen met de weegschaal, waar de machines naartoe gaan voor het laden en op de weg, nadat hun mengers vol zijn.
2. Medewerkers kunnen worden gebruikt om het bedrijf zelf te beoordelen. Deze firma was een prachtig geconstrueerde piramide. Meer details later.
Dus, wat is het coole schema van dit bedrijf.
1. Het kantoor van een bedrijf, en vaak meer dan één adres. Goed uitgerust. Een groot aantal afgeronde projecten. Aanbevelingen en advies voor het bouwen van uw toekomstige huis. Patiënt van hun kant correspondentie, klokkenluiders en gesprekken. Koopt de houding tegenover de klant om.
2. De bouwprijs is heel acceptabel, misschien zelfs iets goedkoper dan bij andere bedrijven. Geen onbelangrijke factor.
3. Volgens uw tekening zorgt de specialist voor een compleet project met een indeling van de constructie op 12 vellen. Ook de 3D-foto van het huis zelf, die bij de projectdocumentatie is gevoegd, ziet er prachtig uit. Overtuigd om met hen samen te werken, omdat professionaliteit voel je in de aanpak van het nakomen van verplichtingen.
4. De overeenkomst die met u wordt gesloten kan worden gewijzigd als u enkele onjuistheden constateert in de verplichtingen van partijen etc.
5. De werkvoorwaarden zijn duidelijk opgemaakt. Bij het voorstel om de looptijd van het contract te verlengen van 55 dagen naar 100 dagen, is er een categorisch bezwaar dat 55 dagen precies die periode is vanaf het begin van de fundering tot de oplevering van het huis. En deze periode wordt bepaald door de bouwervaring en is nooit verstoord.
6. Bekwame bedrading tegen betaling. Het betalingsschema onder de overeenkomst ziet er standaard uit, maar ...
6.1. Voorschot - 10% van de contractwaarde.
6.2. Betaling voor de werkzaamheden die zijn verricht bij de installatie van de fundering. Stichting kosten.
6.3. Betaling van het blok en het bouwmateriaal bij oplevering tegen 50% van de contractwaarde.
6.4. Betaling, afrekening, na ondertekening van het acceptatiecertificaat van het object.
We hebben een contract ondertekend dat is gewijzigd in overeenstemming met de toepasselijke wetgeving inzake consumentenbescherming. We betalen een voorschot. De bouwers kwamen op de afgesproken tijd aan. Maar nadat ik kennis had gemaakt met de karakters van het bouwbureau, mezelf heb geprobeerd, d.w.z. bij ons nieuwe huis al het onprofessioneel beheer van medewerkers, we hebben al gespannen en gealarmeerd.
We betaalden voor het funderingswerk. Op de afgesproken dag werd een logboek onder het contract gebracht. Maar hier is al iets gebeurd dat de opdrachtnemer niet van de opdrachtgever had verwacht. We weigerden te betalen voor het logboek omdat het volume van de geleverde materialen kwam niet overeen met de hoeveelheid.
De arbeiders probeerden iets te doen, maar het meegebrachte materiaal bevatte simpelweg niet de eerste kronen, zonder welke het onmogelijk was om aan het werk te gaan.
Ik zal u niet vervelen met nieuwe details, maar ik zal de algemene stand van zaken samenvatten. De contractant heeft het contract niet op tijd nagekomen. We hebben verliezen geleden ter hoogte van de kosten van twee stichtingen. Het droge residu op de site heeft een fundering en een bepaald aantal houtblokken, niet genoeg om te beginnen constructie, maar voldoende voor de constructie van een goed groot gesloten tuinhuisje 6X6 (waarvan we gebouwd).
De bouw werd dat jaar gesloten. Er was geen materiaal, geen arbeiders. We hebben een rechtszaak aangespannen.
Natuurlijk hebben we de proef gewonnen. Precies een jaar ging verloren voor bouw- en rechtszittingen. Het bedrag van het "dwangbevel" overschrijdt precies driemaal de directe materiële verliezen.
Wat dacht je van deze? Hoorns en hoeven werken nog steeds. Ze hebben hun naam veranderd, maar zijn in dezelfde kantoren, hebben dezelfde locaties en dezelfde telefoons. Hij is nog op zoek naar sukkels die een voorschot betalen, waarmee ze betalen voor eerdere projecten.
Wat is hun verdiensten, d.w.z. kidnyak? Ze vormen een basis voor twee prijzen op basis van de werkelijke waarde. En ik begin deadlines en zo te slepen. Als de opdrachtgever dit allemaal beu wordt, spuugt hij gewoon op dit kantoor en begint hij samen met anderen te bouwen. Het komt voor dat een deel van het bouwmateriaal wordt geïmporteerd. Maar te oordelen naar ons logboek, dwaalt het van site naar site en registreert de stormachtige activiteiten van het bedrijf. In ons geval bleef het logboek bij ons en wij bouwde een prachtig tuinhuisje, de overblijfselen van het blok gingen naar brandhout.